Contrats d'approvisionnement approuvés par le conseil municipal, le comité exécutif, les conseils d'arrondissement et les fonctionnaires. Les transferts intergouvernementaux sont exclus.
Les résultats sont filtrés selon la période sélectionnée ci-dessus.
Contrats
86 020
Valeur totale
3,2 G $
Moyenne par contrat
36 989 $
Médiane par contrat
4 679 $
Quelle part des dépenses municipales va aux plus gros fournisseurs?
| Fournisseur | Contrats | Montant total | % du total |
|---|---|---|---|
| SOCIÉTÉ D'HABITATION ET DE DÉVELOPPEMENT DE MONTRÉAL | 1 | 208 661 228 $ | 6.6% |
| POMERLEAU INC. | 9 | 90 029 236 $ | 2.8% |
| ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ INC. | 61 | 83 333 091 $ | 2.6% |
| TELECON INC | 181 | 70 264 422 $ | 2.2% |
| LOISELLE INC. | 87 | 64 473 441 $ | 2.0% |
| LOGISTIQUE UNICORP | 1 | 62 165 233 $ | 2.0% |
| KEMIRA WATER SOLUTIONS CANADA INC. | 126 | 62 124 327 $ | 2.0% |
| MICROSOFT CANADA INC | 2 | 62 088 676 $ | 2.0% |
| MINISTÈRE DES AFFAIRES MUNICIPALES | 1 | 49 135 568 $ | 1.5% |
| PRODUITS SUNCOR ÉNERGIE, S.E.N.C. | 1 | 48 236 295 $ | 1.5% |
Quels services concentrent leurs dépenses contractuelles chez un seul fournisseur? Le pourcentage indique la part du fournisseur dans la valeur totale des contrats de ce service pour la période sélectionnée (et non le budget global du service). Les paires dépassant 50% peuvent indiquer une concurrence limitée ou une dépendance à un fournisseur unique.
| Service | Fournisseur | Contrats | Valeur totale | % du budget du service |
|---|---|---|---|---|
| SERVICE DE LA STRATÉGIE IMMOBILIÈRE | SOCIÉTÉ D'HABITATION ET DE DÉVELOPPEMENT DE MONTRÉAL | 1 | 208 661 228 $ | 84.2% |
| Commission des services électriques | TELECON INC | 18 | 68 807 743 $ | 22.2% |
| SERVICE DE L'APPROVISIONNEMENT | LOGISTIQUE UNICORP | 1 | 62 165 233 $ | 33.0% |
| SERVICE DES INFRASTRUCTURES DU RÉSEAU ROUTIER | LOISELLE INC. | 2 | 62 153 233 $ | 22.1% |
| SERVICE DES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION | MICROSOFT CANADA INC | 2 | 62 088 676 $ | 41.9% |
| SERVICE DES INFRASTRUCTURES DU RÉSEAU ROUTIER | POMERLEAU INC. | 1 | 51 633 396 $ | 18.4% |
| Commission des services électriques | ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ INC. | 15 | 50 624 183 $ | 16.4% |
| SERVICE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE | MINISTÈRE DES AFFAIRES MUNICIPALES | 1 | 49 135 568 $ | 63.7% |
| SERVICE DE L'APPROVISIONNEMENT | PRODUITS SUNCOR ÉNERGIE, S.E.N.C. | 1 | 48 236 295 $ | 25.6% |
| Commission des services électriques | C.M.S. ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX INC. | 24 | 48 207 001 $ | 15.6% |
| SERVICE DE LA CONCERTATION DES ARRONDISSEMENTS ET DE L'EXPÉRIENCE CITOYENNE | TRANSVRAC MONTRÉAL-LAVAL INC. | 2 | 43 721 293 $ | 27.8% |
| Service de l'eau | ENERGIR S.E.C. | 60 | 41 831 389 $ | 14.9% |
| SERVICE DE L'EAU | POMERLEAU INC. | 1 | 38 310 350 $ | 27.2% |
| Commission des services électriques | G-TEK | 27 | 37 744 659 $ | 12.2% |
| Service de l'eau | KEMIRA WATER SOLUTIONS CANADA INC. | 125 | 35 286 743 $ | 12.6% |
La période sélectionnée est divisée en deux à son point médian. Pour chaque fournisseur ayant plus de 100 000$ dans les deux moitiés, on compare la valeur contractuelle totale de la première moitié à la seconde. Un fournisseur passant de 1 M$ à 3 M$ affiche +200% de croissance. Les hausses importantes peuvent refléter de nouveaux contrats à long terme, un élargissement du mandat ou des changements dans l'approvisionnement.
| Fournisseur | 2025-07 – 2026-01 | 2026-01 – 2026-08 | Croissance |
|---|---|---|---|
| ENERGIR S.E.C. | 1 256 164 $ | 42 005 069 $ | +3244% |
| LE GROUPE CENTCO INC. | 180 971 $ | 1 398 878 $ | +673% |
| 9168-5941 QUEBEC INC. | 132 771 $ | 839 121 $ | +532% |
| SEL WINDSOR LTEE | 1 560 836 $ | 9 685 870 $ | +521% |
| REMORQUAGE BURSTALL CONRAD | 174 106 $ | 1 013 129 $ | +482% |
| LES ENTREPRISES MICHAUDVILLE INC. | 197 770 $ | 1 075 199 $ | +444% |
| PLOMBERIE CHARBONNEAU INC. | 111 922 $ | 541 609 $ | +384% |
| BUREAU VERITAS CANADA (2019) INC. | 187 774 $ | 785 971 $ | +319% |
| VERMEER CANADA INC. | 104 583 $ | 395 019 $ | +278% |
| G.C.M. CONSULTANTS INC | 135 667 $ | 507 023 $ | +274% |
Contrats octroyés sans appel d'offres concurrentiel, tels qu'identifiés dans les descriptions des décisions du conseil et des comités. Les contrats de gré à gré sont légaux au Québec dans des situations précises (urgence, fournisseur unique, sécurité), mais leur croissance est un indicateur clé de transparence.
42 contrats de gré à gré d'une valeur de 167 685 131 $
| Année | Contrats | Valeur |
|---|---|---|
| 2025 | 35 | 140 622 449 $ |
| 2026 | 7 | 27 062 682 $ |
| Fournisseur | Contrats | Montant total |
|---|---|---|
| MICROSOFT CANADA INC | 2 | 62 088 676 $ |
| TRANSVRAC MONTRÉAL-LAVAL INC. | 2 | 43 721 293 $ |
| CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD (CDB) | 1 | 24 741 403 $ |
| SOFTWARE AG CANADA INC. | 1 | 9 308 154 $ |
| EVOQUA WATER TECHNOLOGIES LTD | 1 | 4 094 803 $ |
| HYDRO-QUÉBEC | 3 | 3 611 181 $ |
| JATOM SYSTEMS INC. (“JSI”) | 1 | 3 467 034 $ |
| IBM CANADA LTÉE | 1 | 2 542 350 $ |
| THALES DIS CANADA INC. | 1 | 1 699 401 $ |
| LOGIC-CONTRÔLE INC. | 1 | 1 297 415 $ |
Répartition des dépenses contractuelles selon l'instance d'approbation : fonctionnaires (autorité déléguée, sous 25 000$–139 000$), conseils d'arrondissement, comité exécutif, conseil municipal ou conseil d'agglomération. Les contrats plus importants nécessitent une approbation de niveau supérieur.
| Année | Fonctionnaires | Conseils d'arrondissement | Comité exécutif | Conseil municipal | Conseil d'agglomération | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 145 556 080 $ | 179 272 462 $ | 48 598 199 $ | 446 132 268 $ | 1 257 009 533 $ | 2 076 568 543 $ |
| 2016 | 141 819 531 $ | 266 952 454 $ | 50 109 214 $ | 754 877 224 $ | 1 032 364 739 $ | 2 246 123 162 $ |
| 2017 | 164 621 184 $ | 291 967 845 $ | 53 833 402 $ | 730 320 895 $ | 1 230 039 868 $ | 2 470 783 195 $ |
| 2018 | 130 248 133 $ | 343 543 294 $ | 30 089 681 $ | 1 461 686 054 $ | 1 136 642 628 $ | 3 102 209 789 $ |
| 2019 | 146 754 690 $ | 306 053 733 $ | 55 486 288 $ | 1 034 297 599 $ | 1 219 045 865 $ | 2 761 638 174 $ |
| 2020 | 187 557 001 $ | 293 900 307 $ | 23 533 509 $ | 915 914 592 $ | 959 660 526 $ | 2 380 565 935 $ |
| 2021 | 210 913 948 $ | 309 075 790 $ | 25 676 442 $ | 789 958 685 $ | 882 905 690 $ | 2 218 530 555 $ |
| 2022 | 252 115 744 $ | 416 855 056 $ | 31 505 371 $ | 878 887 952 $ | 1 824 390 658 $ | 3 403 754 781 $ |
| 2023 | 231 074 183 $ | 472 323 669 $ | 32 973 260 $ | 1 118 676 918 $ | 1 333 581 310 $ | 3 188 629 340 $ |
| 2024 | 415 129 122 $ | 531 006 352 $ | 24 888 600 $ | 854 451 434 $ | 1 263 716 252 $ | 3 089 191 760 $ |
| 2025 | 1 879 829 940 $ | 462 868 824 $ | 83 729 613 $ | 1 277 735 941 $ | 1 977 805 790 $ | 5 681 970 108 $ |
| 2026 | 674 965 255 $ | 0 $ | 989 624 $ | 50 864 222 $ | 73 483 458 $ | 800 302 559 $ |
Distribution mensuelle des approbations de contrats sur la période sélectionnée. Le mois le plus actif est mis en évidence.
| Mois | Contrats | Valeur totale |
|---|---|---|
| janvier | 11 567 | 392 838 646 $ |
| février | 8 390 | 132 934 639 $ |
| mars | 6 877 | 106 169 443 $ |
| avril | 4 964 | 68 496 039 $ |
| mai | 3 980 | 46 075 607 $ |
| juin | 2 466 | 49 922 109 $ |
| juillet | 7 268 | 141 592 866 $ |
| août | 6 100 | 705 848 809 $ |
| septembre | 8 244 | 871 192 824 $ |
| octobre | 9 097 | 206 285 503 $ |
| novembre | 8 565 | 141 151 937 $ |
| décembre | 8 502 | 319 325 081 $ |
Nombre de contrats par tranche de montant. Les barres en surbrillance bordent les seuils d'appel d'offres du Québec.
Barres accentuées = tranches adjacentes aux seuils de 25 000$ (gré à gré) et 139 000$ (appel d'offres public obligatoire, seuil 2026-2027).
Au Québec, les contrats sous 25 000$ n'exigent aucun processus formel. Au-dessus du seuil d'appel d'offres public, un appel d'offres public est obligatoire. Ce seuil a évolué (100 000$ en 2017, 101 100$ en 2019, 105 700$ en 2022, 121 200$ fin 2022, 133 800$ en 2024, 139 000$ en 2026). L'analyse ci-dessous applique le seuil en vigueur au moment de l'approbation de chaque contrat.
Juste sous $25K
3415contrats
Attendu (bande symétrique au-dessus): 1372
2.5x plus élevé que prévu
76 794 de 86 020 contrats sous le seuil (89.3%)
Juste sous $133.8K(2024–2025)
116contrats
Attendu (bande symétrique au-dessus): 22
5.3x plus élevé que prévu
46 600 de 47 585 contrats sous le seuil (97.9%)
Juste sous $139K(2026–2027)
59contrats
Attendu (bande symétrique au-dessus): 31
1.9x plus élevé que prévu
37 981 de 38 435 contrats sous le seuil (98.8%)
La comparaison utilise une bande de valeur symétrique au-dessus du seuil comme référence. Le seuil appliqué correspond à celui en vigueur à la date d'approbation du contrat. Un ratio significativement supérieur à 1 peut indiquer du fractionnement de contrats. Sources: art. 573.3.1.2, Loi sur les cités et villes (seuil de 25 000$); MAMH — Conformité des contrats municipaux (seuils d'appel d'offres public, ajustés aux deux ans via Muni-Express).
Contrats à des montants ronds exacts juste sous les seuils d'approvisionnement (25 000$ pour le processus informel, et les seuils d'appel d'offres public qui ont changé au fil du temps). Une concentration suspecte de montants ronds juste sous un seuil peut suggérer un prix délibéré pour éviter la surveillance. Chaque seuil est appliqué uniquement aux contrats de sa période effective.
| Montant | Contrats |
|---|---|
| 24 999 $ | 7 |
| 24 900 $ | 10 |
| 24 800 $ | 2 |
| 24 500 $ | 3 |
| 24 000 $ | 13 |
| 20 000 $ | 155 |
Pour comparaison: 322 contrats dans la bande équivalente juste au-dessus du seuil.
Fournisseurs avec plusieurs contrats dans la tranche de 15 000$–25 000$ à des dates rapprochées. En vertu de la loi québécoise, les contrats sous 25 000$ n'exigent aucun processus formel — fractionner un contrat plus important en plusieurs plus petits pour éviter la surveillance est interdit (art. 573.3.0.2 LCV). Signalés: 3+ contrats en 90 jours, ou 2 contrats totalisant plus de 25 000$ en 60 jours.
| Fournisseur | Contrats | Valeur combinée | Valeur moyenne | Période | Intervalle (jours) |
|---|---|---|---|---|---|
| BAULNE INC. | 96 | 1 849 542 $ | 19 266 $ | 2025-07 → 2026-06 | 343 |
| BRANDT TRACTEUR | 91 | 1 743 379 $ | 19 158 $ | 2025-07 → 2026-05 | 286 |
| MECANICACTION INC. | 86 | 1 658 855 $ | 19 289 $ | 2025-08 → 2026-06 | 326 |
| POISSANT EXCAVATION INC. | 84 | 1 505 275 $ | 17 920 $ | 2025-08 → 2026-06 | 296 |
| TELUS COMMUNICATIONS INC. | 68 | 1 322 017 $ | 19 441 $ | 2026-01 → 2026-02 | 41 |
| TOROMONT CAT (QUEBEC) | 65 | 1 319 364 $ | 20 298 $ | 2025-12 → 2026-06 | 188 |
| DESJARDINS ASSURANCES VIE SANTE RETRAITE | 59 | 1 264 551 $ | 21 433 $ | 2025-07 → 2026-07 | 365 |
| ROLAND GRENIER CONSTRUCTION LIMITEE | 63 | 1 251 019 $ | 19 857 $ | 2025-07 → 2026-06 | 356 |
| AMRIZE CANADA INC. | 50 | 1 040 663 $ | 20 813 $ | 2025-07 → 2026-06 | 321 |
| EQUIPEMENTS INCENDIES C.M.P. MAYER INC - L'ARSENAL | 44 | 872 449 $ | 19 828 $ | 2025-08 → 2026-02 | 175 |
Cette analyse identifie les fournisseurs avec des grappes de contrats dans la tranche de 15 000$–24 999$. Une grappe est signalée lorsque 3+ contrats tombent dans une période de 90 jours, ou 2 contrats totalisant plus de 25 000$ tombent dans une période de 60 jours. Ces cas peuvent avoir des explications légitimes (entretien récurrent, travaux en phases). La liste est triée par valeur combinée de la grappe.
| Service | Contrats | Montant total |
|---|---|---|
| Commission des services électriques | 1514 | 309 558 967 $ |
| SERVICE DES INFRASTRUCTURES DU RÉSEAU ROUTIER | 41 | 281 088 096 $ |
| Service de l'eau | 12845 | 280 411 790 $ |
| SERVICE DE LA STRATÉGIE IMMOBILIÈRE | 10 | 247 859 212 $ |
| SERVICE DE L'APPROVISIONNEMENT | 22 | 188 477 145 $ |
| Materiel roulant et ateliers | 22332 | 187 863 699 $ |
| Gestion et planification des immeubles | 14962 | 186 616 495 $ |
| SERVICE DE LA CONCERTATION DES ARRONDISSEMENTS ET DE L'EXPÉRIENCE CITOYENNE | 83 | 157 551 241 $ |
| SERVICE DES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION | 55 | 148 144 360 $ |
| SERVICE DE L'EAU | 32 | 140 830 909 $ |
Tendances et anomalies dans les données contractuelles qui méritent un examen approfondi. Ce sont des observations, pas des accusations — chacune peut avoir une explication légitime.
La valeur des contrats de gré à gré est passée de 48 M$ en 2015 à 414 M$ en 2025. Si une partie s'explique par des projets d'infrastructure avec des justifications légitimes de fournisseur unique, la tendance dépasse largement l'inflation et la croissance budgétaire globale.
Les jeux de données de la Ville enregistrent Duroking Construction sous 14 graphies différentes (avec/sans numéro Québec Inc, ponctuation variable, séparateurs différents). Sans normalisation, ce fournisseur majeur apparaît fragmenté dans les classements — sous-estimant sa véritable part de marché. Nous avons identifié et fusionné des cas similaires pour 30+ fournisseurs.
Au-delà des contrats de gré à gré, certains appels d'offres publics n'ont attiré qu'un seul soumissionnaire. De 2015 à 2025, 319 contrats de ce type ont totalisé 480 M$. Bien que le processus soit formellement concurrentiel, un seul soumissionnaire signifie qu'aucune concurrence sur les prix n'a eu lieu.
Les cinq jeux de données contractuels de la Ville contiennent des milliers de variantes de noms de fournisseurs — fautes de frappe, différences de casse, ponctuation finale, et numéros Québec Inc ajoutés dans différents formats. Sans normalisation, la même entreprise apparaît comme plusieurs entrées, sous-estimant la concentration réelle.
Nous maintenons une liste de variantes connues pour les plus gros fournisseurs. Les noms qui ne correspondent pas à une variante connue sont standardisés en normalisant la casse et en supprimant les virgules finales. Voici des exemples de fusions appliquées.
| Nom canonique | Variantes fusionnées | Exemples |
|---|---|---|
| DUROKING CONSTRUCTION | 13 variantes | DUROKING CONSTRUCTION INC. DUROKING CONSTRUCTION (9200-2088 QUEBEC INC.) DUROKING CONSTRUCTION (9200 2088 QUÉBEC INC.) |
| SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX INC. | 7 variantes | SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX INC SANEXEN ENVIRONNEMENTAUX INC. SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX |
| ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ INC. | 7 variantes | ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ INC ENVIRONNEMENT ROUTIER INC. ENVIRONNEMENT ROUTHIER NRJ INC. |
| GFL ENVIRONMENTAL INC. | 6 variantes | GFL ENVIRONMENTAL INC GFL ENVIONMENTAL INC. GFL ENVIRONNEMENTAL INC. |
| EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS INC. | 5 variantes | EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS INC EUROVIA QUÉBEC GRANS PROJETS INC. |
| EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC. | 5 variantes | EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC EUROVIA QUEBEC CONSTRUCTION INC. EUROVIA QUÉBEC INC. |
| C.M.S. ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX INC. | 5 variantes | C.M.S. ENTREPRENEURE GÉNÉRAUX INC. C.M.S. ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX INC C.M.S. ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX |
| LES SERVICES EXP INC. | 5 variantes | LES SERVICES EXP LES SERVICES EXP. INC. LES SERVICES EXP IINC. |
Les données proviennent de cinq jeux de données ouverts de la Ville de Montréal : contrats approuvés par le conseil municipal, le conseil d'agglomération, le comité exécutif et les conseils d'arrondissement, plus les contrats octroyés par les fonctionnaires sous autorité déléguée. Les transferts intergouvernementaux (ARTM, STM, CMM, etc.) et les contributions syndicales/retraite sont exclus pour se concentrer sur l'approvisionnement réel. Les noms de fournisseurs sont normalisés pour fusionner les variantes connues (p. ex. 14 graphies de « Duroking Construction »). Les contrats de gré à gré sont identifiés par correspondance textuelle de « gré à gré » dans les descriptions de décisions — certains enregistrements peuvent contenir l'expression dans une sous-clause plutôt que comme type d'attribution principal. Les montants sont en dollars canadiens.