Contrats d'approvisionnement approuvés par le conseil municipal, le comité exécutif, les conseils d'arrondissement et les fonctionnaires. Les transferts intergouvernementaux sont exclus.
Les résultats sont filtrés selon la période sélectionnée ci-dessus.
Contrats
85 188
Valeur totale
2,5 G $
Moyenne par contrat
29 590 $
Médiane par contrat
4 714 $
Quelle part des dépenses municipales va aux plus gros fournisseurs?
| Fournisseur | Contrats | Montant total | % du total |
|---|---|---|---|
| SOCIÉTÉ D'HABITATION ET DE DÉVELOPPEMENT DE MONTRÉAL | 1 | 208 661 228 $ | 8.3% |
| TELECON INC | 168 | 68 129 044 $ | 2.7% |
| LOISELLE INC. | 79 | 64 496 358 $ | 2.6% |
| LOGISTIQUE UNICORP | 1 | 62 165 233 $ | 2.5% |
| PRODUITS SUNCOR ÉNERGIE, S.E.N.C. | 1 | 48 236 295 $ | 1.9% |
| C.M.S. ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX INC. | 27 | 46 124 428 $ | 1.8% |
| TRANSVRAC MONTRÉAL-LAVAL INC. | 2 | 43 721 293 $ | 1.7% |
| ENERGIR S.E.C. | 107 | 43 175 580 $ | 1.7% |
| ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ INC. | 41 | 42 780 455 $ | 1.7% |
| G-TEK | 57 | 38 702 336 $ | 1.5% |
Quels services concentrent leurs dépenses contractuelles chez un seul fournisseur? Le pourcentage indique la part du fournisseur dans la valeur totale des contrats de ce service pour la période sélectionnée (et non le budget global du service). Les paires dépassant 50% peuvent indiquer une concurrence limitée ou une dépendance à un fournisseur unique.
| Service | Fournisseur | Contrats | Valeur totale | % du budget du service |
|---|---|---|---|---|
| SERVICE DE LA STRATÉGIE IMMOBILIÈRE | SOCIÉTÉ D'HABITATION ET DE DÉVELOPPEMENT DE MONTRÉAL | 1 | 208 661 228 $ | 92.7% |
| Commission des services électriques | TELECON INC | 20 | 66 746 329 $ | 25.9% |
| SERVICE DE L'APPROVISIONNEMENT | LOGISTIQUE UNICORP | 1 | 62 165 233 $ | 34.3% |
| SERVICE DES INFRASTRUCTURES DU RÉSEAU ROUTIER | LOISELLE INC. | 2 | 62 153 233 $ | 34.8% |
| SERVICE DE L'APPROVISIONNEMENT | PRODUITS SUNCOR ÉNERGIE, S.E.N.C. | 1 | 48 236 295 $ | 26.6% |
| Commission des services électriques | C.M.S. ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX INC. | 27 | 46 124 428 $ | 17.9% |
| SERVICE DE LA CONCERTATION DES ARRONDISSEMENTS ET DE L'EXPÉRIENCE CITOYENNE | TRANSVRAC MONTRÉAL-LAVAL INC. | 2 | 43 721 293 $ | 76.8% |
| Service de l'eau | ENERGIR S.E.C. | 68 | 42 110 433 $ | 14.4% |
| Commission des services électriques | G-TEK | 32 | 38 384 865 $ | 14.9% |
| SERVICE DE L'EAU | POMERLEAU INC. | 1 | 38 310 350 $ | 37.1% |
| Service de l'eau | KEMIRA WATER SOLUTIONS CANADA INC. | 135 | 34 809 730 $ | 11.9% |
| Materiel roulant et ateliers | LOCATION NATIONALE FOSS | 12 | 33 436 681 $ | 18.3% |
| SERVICE DES INFRASTRUCTURES DU RÉSEAU ROUTIER | ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ INC. | 1 | 30 904 999 $ | 17.3% |
| Dépenses communes | ASSOCIATION DES POMPIERS DE MONTREAL INC. | 46 | 27 706 778 $ | 77.6% |
| SERVICE DES INFRASTRUCTURES DU RÉSEAU ROUTIER | CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD (CDB) | 1 | 24 741 403 $ | 13.8% |
La période sélectionnée est divisée en deux à son point médian. Pour chaque fournisseur ayant plus de 100 000$ dans les deux moitiés, on compare la valeur contractuelle totale de la première moitié à la seconde. Un fournisseur passant de 1 M$ à 3 M$ affiche +200% de croissance. Les hausses importantes peuvent refléter de nouveaux contrats à long terme, un élargissement du mandat ou des changements dans l'approvisionnement.
| Fournisseur | 2025-09 – 2026-03 | 2026-03 – 2026-09 | Croissance |
|---|---|---|---|
| GROUPE TMD | 365 253 $ | 1 926 521 $ | +427% |
| G.C.M. CONSULTANTS INC | 116 388 $ | 507 023 $ | +336% |
| LES YMCA DU QUEBEC | 277 831 $ | 969 786 $ | +249% |
| TECHSPORT INC. | 117 210 $ | 356 071 $ | +204% |
| INSTRON | 122 048 $ | 370 351 $ | +203% |
| CHEM ACTION INC. | 106 512 $ | 299 548 $ | +181% |
| GROUPE DE SECURITE GARDA SENC | 216 805 $ | 585 029 $ | +170% |
| NORDIKEAU INC | 403 922 $ | 1 087 223 $ | +169% |
| LOCATION BATTLEFIELD QM | 976 735 $ | 2 581 104 $ | +164% |
| PATRIARCHE ARCHITECTURE INC. | 152 739 $ | 397 408 $ | +160% |
Contrats octroyés sans appel d'offres concurrentiel, tels qu'identifiés dans les descriptions des décisions du conseil et des comités. Les contrats de gré à gré sont légaux au Québec dans des situations précises (urgence, fournisseur unique, sécurité), mais leur croissance est un indicateur clé de transparence.
24 contrats de gré à gré d'une valeur de 90 693 092 $
| Année | Contrats | Valeur |
|---|---|---|
| 2025 | 17 | 63 630 410 $ |
| 2026 | 7 | 27 062 682 $ |
| Fournisseur | Contrats | Montant total |
|---|---|---|
| TRANSVRAC MONTRÉAL-LAVAL INC. | 2 | 43 721 293 $ |
| CONSTRUCTION DEMATHIEU & BARD (CDB) | 1 | 24 741 403 $ |
| SOFTWARE AG CANADA INC. | 1 | 9 308 154 $ |
| IBM CANADA LTÉE | 1 | 2 542 350 $ |
| LOGIC-CONTRÔLE INC. | 1 | 1 297 415 $ |
| BELL CANADA | 1 | 1 287 124 $ |
| TETRA TECH QI INC. | 1 | 1 138 252 $ |
| SERVICES MAXXCO INC. | 1 | 1 088 462 $ |
| VIDÉOTRON LTÉE | 1 | 919 008 $ |
| PARTENARIAT DU QUARTIER DES SPECTACLES | 1 | 700 000 $ |
Répartition des dépenses contractuelles selon l'instance d'approbation : fonctionnaires (autorité déléguée, sous 25 000$–139 000$), conseils d'arrondissement, comité exécutif, conseil municipal ou conseil d'agglomération. Les contrats plus importants nécessitent une approbation de niveau supérieur.
| Année | Fonctionnaires | Conseils d'arrondissement | Comité exécutif | Conseil municipal | Conseil d'agglomération | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 134 296 157 $ | 179 272 462 $ | 48 598 199 $ | 446 132 268 $ | 1 257 009 533 $ | 2 065 308 620 $ |
| 2016 | 126 779 514 $ | 266 952 454 $ | 50 109 214 $ | 754 877 224 $ | 1 032 364 739 $ | 2 231 083 144 $ |
| 2017 | 148 985 063 $ | 291 967 845 $ | 53 833 402 $ | 730 320 895 $ | 1 230 039 868 $ | 2 455 147 074 $ |
| 2018 | 104 003 580 $ | 343 543 294 $ | 30 089 681 $ | 1 461 686 054 $ | 1 136 642 628 $ | 3 075 965 237 $ |
| 2019 | 115 814 289 $ | 306 053 733 $ | 55 486 288 $ | 1 034 297 599 $ | 1 219 045 865 $ | 2 730 697 774 $ |
| 2020 | 168 680 697 $ | 293 900 307 $ | 23 533 509 $ | 915 914 592 $ | 959 660 526 $ | 2 361 689 630 $ |
| 2021 | 196 226 027 $ | 309 075 790 $ | 25 676 442 $ | 789 958 685 $ | 882 905 690 $ | 2 203 842 633 $ |
| 2022 | 230 795 888 $ | 416 855 056 $ | 31 505 371 $ | 878 887 952 $ | 1 824 390 658 $ | 3 382 434 925 $ |
| 2023 | 206 708 098 $ | 472 323 669 $ | 32 973 260 $ | 1 118 676 918 $ | 1 333 581 310 $ | 3 164 263 255 $ |
| 2024 | 363 126 187 $ | 531 006 352 $ | 24 888 600 $ | 854 451 434 $ | 1 263 716 252 $ | 3 037 188 825 $ |
| 2025 | 2 049 468 538 $ | 462 868 824 $ | 83 729 613 $ | 1 277 735 941 $ | 1 977 805 790 $ | 5 851 608 706 $ |
| 2026 | 819 725 695 $ | 0 $ | 989 624 $ | 50 864 222 $ | 73 483 458 $ | 945 062 999 $ |
Distribution mensuelle des approbations de contrats sur la période sélectionnée. Le mois le plus actif est mis en évidence.
| Mois | Contrats | Valeur totale |
|---|---|---|
| janvier | 12 498 | 403 743 077 $ |
| février | 9 291 | 147 145 403 $ |
| mars | 7 984 | 123 251 039 $ |
| avril | 6 062 | 85 970 717 $ |
| mai | 5 429 | 63 291 126 $ |
| juin | 4 136 | 75 357 692 $ |
| juillet | 2 089 | 43 054 431 $ |
| août | 294 | 3 249 515 $ |
| septembre | 8 954 | 876 757 365 $ |
| octobre | 9 935 | 215 718 584 $ |
| novembre | 9 317 | 139 016 364 $ |
| décembre | 9 199 | 344 143 788 $ |
Nombre de contrats par tranche de montant. Les barres en surbrillance bordent les seuils d'appel d'offres du Québec.
Barres accentuées = tranches adjacentes aux seuils de 25 000$ (gré à gré) et 139 000$ (appel d'offres public obligatoire, seuil 2026-2027).
Au Québec, les contrats sous 25 000$ n'exigent aucun processus formel. Au-dessus du seuil d'appel d'offres public, un appel d'offres public est obligatoire. Ce seuil a évolué (100 000$ en 2017, 101 100$ en 2019, 105 700$ en 2022, 121 200$ fin 2022, 133 800$ en 2024, 139 000$ en 2026). L'analyse ci-dessous applique le seuil en vigueur au moment de l'approbation de chaque contrat.
Juste sous $25K
3438contrats
Attendu (bande symétrique au-dessus): 1410
2.4x plus élevé que prévu
76 284 de 85 188 contrats sous le seuil (89.5%)
Juste sous $133.8K(2024–2025)
93contrats
Attendu (bande symétrique au-dessus): 21
4.4x plus élevé que prévu
36 729 de 37 405 contrats sous le seuil (98.2%)
Juste sous $139K(2026–2027)
82contrats
Attendu (bande symétrique au-dessus): 36
2.3x plus élevé que prévu
47 246 de 47 783 contrats sous le seuil (98.9%)
La comparaison utilise une bande de valeur symétrique au-dessus du seuil comme référence. Le seuil appliqué correspond à celui en vigueur à la date d'approbation du contrat. Un ratio significativement supérieur à 1 peut indiquer du fractionnement de contrats. Sources: art. 573.3.1.2, Loi sur les cités et villes (seuil de 25 000$); MAMH — Conformité des contrats municipaux (seuils d'appel d'offres public, ajustés aux deux ans via Muni-Express).
Contrats à des montants ronds exacts juste sous les seuils d'approvisionnement (25 000$ pour le processus informel, et les seuils d'appel d'offres public qui ont changé au fil du temps). Une concentration suspecte de montants ronds juste sous un seuil peut suggérer un prix délibéré pour éviter la surveillance. Chaque seuil est appliqué uniquement aux contrats de sa période effective.
| Montant | Contrats |
|---|---|
| 24 999 $ | 9 |
| 24 900 $ | 11 |
| 24 800 $ | 1 |
| 24 500 $ | 3 |
| 24 000 $ | 12 |
| 20 000 $ | 149 |
Pour comparaison: 360 contrats dans la bande équivalente juste au-dessus du seuil.
Fournisseurs avec plusieurs contrats dans la tranche de 15 000$–25 000$ à des dates rapprochées. En vertu de la loi québécoise, les contrats sous 25 000$ n'exigent aucun processus formel — fractionner un contrat plus important en plusieurs plus petits pour éviter la surveillance est interdit (art. 573.3.0.2 LCV). Signalés: 3+ contrats en 90 jours, ou 2 contrats totalisant plus de 25 000$ en 60 jours.
| Fournisseur | Contrats | Valeur combinée | Valeur moyenne | Période | Intervalle (jours) |
|---|---|---|---|---|---|
| BAULNE INC. | 82 | 1 619 114 $ | 19 745 $ | 2025-09 → 2026-06 | 272 |
| MECANICACTION INC. | 82 | 1 587 095 $ | 19 355 $ | 2025-10 → 2026-08 | 303 |
| TOROMONT CAT (QUEBEC) | 78 | 1 584 311 $ | 20 312 $ | 2025-12 → 2026-06 | 188 |
| BRANDT TRACTEUR | 82 | 1 570 992 $ | 19 158 $ | 2025-10 → 2026-08 | 301 |
| POISSANT EXCAVATION INC. | 83 | 1 486 436 $ | 17 909 $ | 2025-09 → 2026-06 | 274 |
| TELUS COMMUNICATIONS INC. | 73 | 1 417 556 $ | 19 419 $ | 2026-01 → 2026-02 | 41 |
| ROLAND GRENIER CONSTRUCTION LIMITEE | 63 | 1 253 841 $ | 19 902 $ | 2025-09 → 2026-06 | 299 |
| DESJARDINS ASSURANCES VIE SANTE RETRAITE | 58 | 1 232 877 $ | 21 257 $ | 2025-09 → 2026-08 | 336 |
| AMRIZE CANADA INC. | 53 | 1 103 598 $ | 20 823 $ | 2025-09 → 2026-06 | 276 |
| GLOBOCAM (ANJOU) INC. - GLOBOCAM | 51 | 954 497 $ | 18 716 $ | 2025-10 → 2026-07 | 259 |
Cette analyse identifie les fournisseurs avec des grappes de contrats dans la tranche de 15 000$–24 999$. Une grappe est signalée lorsque 3+ contrats tombent dans une période de 90 jours, ou 2 contrats totalisant plus de 25 000$ tombent dans une période de 60 jours. Ces cas peuvent avoir des explications légitimes (entretien récurrent, travaux en phases). La liste est triée par valeur combinée de la grappe.
| Service | Contrats | Montant total |
|---|---|---|
| Service de l'eau | 13035 | 292 609 197 $ |
| Commission des services électriques | 1517 | 257 701 085 $ |
| SERVICE DE LA STRATÉGIE IMMOBILIÈRE | 4 | 225 048 000 $ |
| Materiel roulant et ateliers | 21693 | 182 433 992 $ |
| SERVICE DE L'APPROVISIONNEMENT | 19 | 181 405 363 $ |
| SERVICE DES INFRASTRUCTURES DU RÉSEAU ROUTIER | 23 | 178 823 141 $ |
| Gestion et planification des immeubles | 14834 | 177 807 232 $ |
| SERVICE DE L'EAU | 21 | 103 198 940 $ |
| Police | 3359 | 69 730 875 $ |
| SERVICE DU MATÉRIEL ROULANT ET DES ATELIERS | 16 | 64 426 401 $ |
Tendances et anomalies dans les données contractuelles qui méritent un examen approfondi. Ce sont des observations, pas des accusations — chacune peut avoir une explication légitime.
La valeur des contrats de gré à gré est passée de 48 M$ en 2015 à 414 M$ en 2025. Si une partie s'explique par des projets d'infrastructure avec des justifications légitimes de fournisseur unique, la tendance dépasse largement l'inflation et la croissance budgétaire globale.
Les jeux de données de la Ville enregistrent Duroking Construction sous 14 graphies différentes (avec/sans numéro Québec Inc, ponctuation variable, séparateurs différents). Sans normalisation, ce fournisseur majeur apparaît fragmenté dans les classements — sous-estimant sa véritable part de marché. Nous avons identifié et fusionné des cas similaires pour 30+ fournisseurs.
Au-delà des contrats de gré à gré, certains appels d'offres publics n'ont attiré qu'un seul soumissionnaire. De 2015 à 2025, 319 contrats de ce type ont totalisé 480 M$. Bien que le processus soit formellement concurrentiel, un seul soumissionnaire signifie qu'aucune concurrence sur les prix n'a eu lieu.
Les cinq jeux de données contractuels de la Ville contiennent des milliers de variantes de noms de fournisseurs — fautes de frappe, différences de casse, ponctuation finale, et numéros Québec Inc ajoutés dans différents formats. Sans normalisation, la même entreprise apparaît comme plusieurs entrées, sous-estimant la concentration réelle.
Nous maintenons une liste de variantes connues pour les plus gros fournisseurs. Les noms qui ne correspondent pas à une variante connue sont standardisés en normalisant la casse et en supprimant les virgules finales. Voici des exemples de fusions appliquées.
| Nom canonique | Variantes fusionnées | Exemples |
|---|---|---|
| DUROKING CONSTRUCTION | 13 variantes | DUROKING CONSTRUCTION INC. DUROKING CONSTRUCTION (9200-2088 QUEBEC INC.) DUROKING CONSTRUCTION (9200 2088 QUÉBEC INC.) |
| SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX INC. | 7 variantes | SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX INC SANEXEN ENVIRONNEMENTAUX INC. SANEXEN SERVICES ENVIRONNEMENTAUX |
| ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ INC. | 7 variantes | ENVIRONNEMENT ROUTIER NRJ INC ENVIRONNEMENT ROUTIER INC. ENVIRONNEMENT ROUTHIER NRJ INC. |
| GFL ENVIRONMENTAL INC. | 6 variantes | GFL ENVIRONMENTAL INC GFL ENVIONMENTAL INC. GFL ENVIRONNEMENTAL INC. |
| EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS INC. | 5 variantes | EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS EUROVIA QUÉBEC GRANDS PROJETS INC EUROVIA QUÉBEC GRANS PROJETS INC. |
| EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC. | 5 variantes | EUROVIA QUÉBEC CONSTRUCTION INC EUROVIA QUEBEC CONSTRUCTION INC. EUROVIA QUÉBEC INC. |
| C.M.S. ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX INC. | 5 variantes | C.M.S. ENTREPRENEURE GÉNÉRAUX INC. C.M.S. ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX INC C.M.S. ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX |
| LES SERVICES EXP INC. | 5 variantes | LES SERVICES EXP LES SERVICES EXP. INC. LES SERVICES EXP IINC. |
Les données proviennent de cinq jeux de données ouverts de la Ville de Montréal : contrats approuvés par le conseil municipal, le conseil d'agglomération, le comité exécutif et les conseils d'arrondissement, plus les contrats octroyés par les fonctionnaires sous autorité déléguée. Les transferts intergouvernementaux (ARTM, STM, CMM, etc.) et les contributions syndicales/retraite sont exclus pour se concentrer sur l'approvisionnement réel. Les noms de fournisseurs sont normalisés pour fusionner les variantes connues (p. ex. 14 graphies de « Duroking Construction »). Les contrats de gré à gré sont identifiés par correspondance textuelle de « gré à gré » dans les descriptions de décisions — certains enregistrements peuvent contenir l'expression dans une sous-clause plutôt que comme type d'attribution principal. Les montants sont en dollars canadiens.